![2020年安全演練]( "2020年安全演練")
疫情期間，威遠(yuǎn)服務(wù)站人員堅(jiān)守崗位，客服現(xiàn)場(chǎng)困難，堅(jiān)持響應(yīng)公司安全要求，積極配合完成春季安全演練工作。開(kāi)展了機(jī)械傷害及火災(zāi)事故應(yīng)急演練。??為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處，服務(wù)站專(zhuān)門(mén)成立了由站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)為組員的演練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的演練實(shí)施方案；召開(kāi)全體現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員集中學(xué)習(xí)演練方案的會(huì)議，要求全體服務(wù)人員首先從思想上要引起重視，增強(qiáng)安全意識(shí)：即活動(dòng)中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在會(huì)議上，就演練機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)、演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、疏散路線、程序、紀(jì)律要求作了具體的說(shuō)明。?情節(jié)設(shè)置：一名電焊工在電焊作業(yè)時(shí)，由于電火花飛濺點(diǎn)燃部分物品，引起火災(zāi)致使一名電焊工在逃離時(shí)摔成重傷，另一名電焊工受輕傷，輕傷焊工撤離危險(xiǎn)地帶，并電話報(bào)告總指揮張博站長(zhǎng)，并同時(shí)在第一時(shí)間撥打119火災(zāi)電話，告知事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及傷亡情況。同時(shí)撥打120醫(yī)療救助中心電話請(qǐng)求救援。向保險(xiǎn)公司（電話）報(bào)案。首先是模擬報(bào)警和疏散員工，發(fā)現(xiàn)火情后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姚雪松模擬報(bào)火警，服務(wù)站火災(zāi)應(yīng)急指揮小組立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織車(chē)間員工從安全通道和出口有秩序地進(jìn)行疏散逃生，服務(wù)站義務(wù)消防隊(duì)持滅火器趕到現(xiàn)場(chǎng)滅火；接下來(lái)是消防隊(duì)接警和處置，救援隊(duì)伍，迅速出動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)有條不紊地安排處置工作，并用擔(dān)架將被困人員及時(shí)救出。“大火撲滅”后，由張博站長(zhǎng)做了總結(jié)講評(píng)。??此次消防演習(xí)在服務(wù)站各個(gè)服務(wù)隊(duì)員積極參加，認(rèn)真配合下...
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![復(fù)盤(pán)案例分享]( "復(fù)盤(pán)案例分享")
復(fù)盤(pán)，不是簡(jiǎn)單的固定步驟，而是我們能在復(fù)盤(pán)中找到幫助我們成長(zhǎng)、優(yōu)化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復(fù)盤(pán)的精髓，就是一條思路鏈條:“對(duì)于我們已經(jīng)做過(guò)的某件事，思考我們?yōu)槭裁匆鲞@件事，做這件事的必要性是否存在，過(guò)程中存在的問(wèn)題在哪里，為什么會(huì)存在這些問(wèn)題，有沒(méi)有更好的方法去完成這件事?！痹诓欢畯?fù)盤(pán)的真正含義之前，先嚴(yán)格按照復(fù)盤(pán)的幾個(gè)步驟進(jìn)行復(fù)盤(pán)，另外，我們提倡小事及時(shí)復(fù)盤(pán)、大事階段性復(fù)盤(pán)、項(xiàng)目結(jié)束之后全面進(jìn)行復(fù)盤(pán)，不要把復(fù)盤(pán)看作完成任務(wù)、當(dāng)成麻煩，只有當(dāng)您從真正意義上理解了復(fù)盤(pán)、做到了復(fù)盤(pán)，您便是合格的萬(wàn)普隆人。案例：如何提高培訓(xùn)中學(xué)員作業(yè)的完成率在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中，收繳學(xué)員的作業(yè)是一個(gè)費(fèi)力不討好的活。收過(guò)作業(yè)的人都有這樣的體驗(yàn)，在培訓(xùn)之后，很少有人會(huì)主動(dòng)提交作業(yè)，大多數(shù)人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時(shí)候?qū)Ψ礁静挥枥頃?huì)。而在學(xué)員一邊，參加完培訓(xùn)還要費(fèi)心思去完成作業(yè)——又不是小學(xué)生，哪有那么多時(shí)間？所以能拖就拖，但對(duì)方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業(yè)算是按時(shí)收上來(lái)了，但很多作業(yè)的質(zhì)量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復(fù)盤(pán)的方法來(lái)聊聊，作為培訓(xùn)的組織者所面對(duì)的作業(yè)的問(wèn)題。01復(fù)盤(pán)第一步：為什么要布置作業(yè)且讓學(xué)員完成？關(guān)于培訓(xùn)和作業(yè)的關(guān)系，我認(rèn)為最具概括性的觀點(diǎn)是：一個(gè)學(xué)員從課堂中學(xué)到的東西，不會(huì)超出他通過(guò)作業(yè)所展現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容。這意味著以下幾點(diǎn)...
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2020年4月7日，沙坪壩區(qū)區(qū)委書(shū)記江濤一行到我司辦公現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我司疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研，副書(shū)記許寧、區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)陶世祥、區(qū)常委蔡燾等領(lǐng)導(dǎo)陪同。4月7日15時(shí)50分，江濤書(shū)記一行在我司頁(yè)巖氣事業(yè)部總經(jīng)理陳連濤的陪同下，先對(duì)我司智能系統(tǒng)研發(fā)中心進(jìn)行參觀，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控了解頁(yè)巖氣試氣現(xiàn)場(chǎng)的工作情況。接著來(lái)到生產(chǎn)測(cè)試區(qū)，認(rèn)真查看了我司的智能控制器生產(chǎn)測(cè)試流程。在了解公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基本情況后，江書(shū)記指出：當(dāng)前疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，必須毫不放松抓緊抓實(shí)各項(xiàng)防控工作，在確保安全的前提下，有序開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。政府將竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造條件，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并在推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目升級(jí)，融資與項(xiàng)目投資等多方面，盡力給予政策性支持，政企同心，共克難關(guān)！
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2020年1月?，一場(chǎng)“新冠肺炎”席卷祖國(guó)大地。形勢(shì)嚴(yán)峻，防控阻擊疫情刻不容緩。習(xí)近平總書(shū)記親自指揮，親自部署，要求各級(jí)黨員和廣大黨員干部堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，堅(jiān)決打贏疫情防控指揮戰(zhàn)。針對(duì)此次疫情公司高度重視 ，1月24日公司立即成立新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議方式緊急召開(kāi)疫情應(yīng)急管理專(zhuān)題會(huì)議：會(huì)議首先明確了防控小組各成員職責(zé)、其次由各參會(huì)人員發(fā)表疫情防疫措施，最后公司總裁潘軍針對(duì)此次疫情防控工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，明確了疫情防控幾大措施：1、全力支持緊急采購(gòu)防疫物資（口罩、酒精、額溫槍、洗手液、消毒液等）；2、現(xiàn)場(chǎng)員工按照疫情5月1日結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)重新安排人員輪休（原則上期間只輪休一次）；3、屬于重災(zāi)區(qū)的員工原則上暫不考慮休假，近期返回現(xiàn)場(chǎng)的員工在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)隔離14天正常后方可回到工作崗位；4、北京、重慶上班的員工午餐自行解決，不參與聚會(huì)、聚餐活動(dòng)，期間的午餐費(fèi)公司將按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼；5、原則上不安排外出出差，如確需外出出差的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。 生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。公司各生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)立刻積極影應(yīng)，面對(duì)此次無(wú)硝煙的戰(zhàn)“疫”，全民皆兵，我們把崗位當(dāng)作戰(zhàn)場(chǎng)，全員佩戴口罩，每天用消毒液對(duì)各營(yíng)房?jī)?nèi)外角落消毒，各類(lèi)工具使用酒精消毒。每天通過(guò)線上系統(tǒng)進(jìn)行體溫檢測(cè)，數(shù)據(jù)上報(bào)......讓我們攜起手來(lái)，同舟共濟(jì)，共同戰(zhàn)疫！
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為了能在新的一年里充分做好人才的選、用、育、留，讓公司的每一位管理者能更好的帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力；2020年1月13-1月14日，公司特邀請(qǐng)到智聯(lián)招聘的高級(jí)講師魏正民為大家?guī)?lái)了一堂精彩的分享“非人力資源的人力資源管理”。本次培訓(xùn)的內(nèi)容包括人力資源四個(gè)階段: 管理者的角色定位；抓住人性的規(guī)律才能管理人、激勵(lì)人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；第一天課堂上，魏老師結(jié)合案例分享了企業(yè)在日常工作中很多常見(jiàn)的操作性問(wèn)題：如招聘、面談、培訓(xùn)、任用、考核、薪酬、激勵(lì)等，其核心在于選才、育才、用才、留才四個(gè)方面；并提供了一套完善的管理工具；第二天，主要以現(xiàn)場(chǎng)情景模擬為主，將參訓(xùn)人員分成若干小組，對(duì)人力資源工作在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了演練和總結(jié)。全場(chǎng)培訓(xùn)氣氛熱烈、內(nèi)容完整、案例真實(shí)、語(yǔ)言幽默，受益良多，為企業(yè)管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基礎(chǔ)！
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為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，公司于2020年1月12日邀請(qǐng)到“特訓(xùn)吧”專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練教練在重慶璧山海來(lái)匯基地組織了激動(dòng)人心的“夢(mèng)想合伙人”拓展訓(xùn)練。以公司老板創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為原型，從公司團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、業(yè)務(wù)成型、市場(chǎng)擴(kuò)張、瓶頸突破、團(tuán)隊(duì)管理、同行競(jìng)爭(zhēng)為章節(jié)進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建、展示、整合，大家在選擇放棄還是繼續(xù)懷揣夢(mèng)想不忘初心、越挫越勇中有了更多的人生感悟。一天一夜的拓展訓(xùn)練在緊張、激烈的氛圍中很快就結(jié)束了，精英們都深刻體會(huì)到戰(zhàn)勝困難的勇氣，隊(duì)員的信任與堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，這些力量匯成了成功之路。在今后的工作中，我們將以高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成績(jī)來(lái)共創(chuàng)萬(wàn)普隆的美好未來(lái)。
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2020年1月11日召開(kāi)萬(wàn)普隆2019年年度總結(jié)大會(huì)：會(huì)上公司總裁潘軍對(duì)公司2019年的經(jīng)營(yíng)狀況作了全面總結(jié)，同時(shí)運(yùn)用復(fù)盤(pán)方法論對(duì)2019年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提出了新的舉措，訂立了公司2020年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及各項(xiàng)配套激勵(lì)措施，同時(shí)還為公司各部門(mén)新一年的工作目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解。做完年終總結(jié)，按照會(huì)議議程，先后兌現(xiàn)了2019年目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)了總裁特別獎(jiǎng)；完成了2020年新一年度的人事任命，簽訂了2020年目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年開(kāi)篇之際，我們將踏著堅(jiān)實(shí)的步伐，一分耕耘一分收獲，朝著公司既定的目標(biāo)，走穩(wěn)我們的每一步,創(chuàng)造屬于我們更好的明天!
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2019年11月2日，沙坪壩區(qū)科技創(chuàng)新成果展在中電光谷.重慶智創(chuàng)園如期舉行，此次展會(huì)由重慶市副市長(zhǎng)親自率隊(duì)參展，我司由公司總裁潘軍親自接待，向市領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)了公司煤層氣、頁(yè)巖氣的智能開(kāi)采和智能分析過(guò)程，并通過(guò)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控畫(huà)面觀看了公司的采氣現(xiàn)場(chǎng)，展示了公司少人高效、智能化的先進(jìn)管理水平，獲得市領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
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