? ? ? ?當(dāng)晨曦灑在窗前，略顯疲憊的他已在電腦前工作了又一晚。

正是這份日復(fù)一日的堅持，讓他在荒漠戈壁中走出了堅實腳步，與煤層氣凝練了摯友情懷，于設(shè)備叢林中確立了敬業(yè)標(biāo)桿。

他不是搖滾歌手，卻在非常規(guī)油氣領(lǐng)域歌以詠志。

他叫崔健，一位剛畢業(yè)就加入萬普隆、由萬普隆文化熏陶出來的優(yōu)秀年輕人。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??六年轉(zhuǎn)戰(zhàn)五省

崔健來自萬州，最初選擇萬普隆是因為離家近。隨著工作要求，他卻在六年之內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國五省，勾勒出一幅壯麗山河畫。

第一份工作是在宜賓的沐愛煤層氣現(xiàn)場。從監(jiān)控員做起，再從事井下作業(yè)、自動化技術(shù)員、巡檢組長、排采工程師，現(xiàn)場基礎(chǔ)崗位輪了一遍。后來被調(diào)到新疆負(fù)責(zé)一個小項目，干了一年多。再后來調(diào)到安徽淮南。

淮南項目有2口井，工作規(guī)范、要求高。大學(xué)期間就獲得國家獎學(xué)金的崔健，把知識和積累運(yùn)用到工作中，讓甲方非常滿意。合同到期后，我們進(jìn)一步擴(kuò)大了市場業(yè)務(wù)，不但續(xù)簽了合同，還連戰(zhàn)連捷，與武漢三峽院、中海油等知名單位建立合作關(guān)系。

沒多久，崔健調(diào)到山西中聯(lián)，與有經(jīng)驗的老同志搭班子。項目副經(jīng)理干了大半年，遇到寧夏急缺人。他毫無怨言，再次服從安排。2023年8月，他在寧夏石嘴山項目扎下了根。

入職6年多來，從監(jiān)控員起步，到排采工程師、項目副經(jīng)理、經(jīng)理，再到今天的大區(qū)經(jīng)理，崔健一步一步成長。他負(fù)責(zé)的西北大區(qū)覆蓋四省，項目多、范圍廣。每當(dāng)新項目開起來，他就像救火隊長一樣負(fù)責(zé)前期建設(shè)，穩(wěn)定后交給下一批人，成為萬普隆版圖不斷擴(kuò)張的忠實執(zhí)行者。

青山綠水是鄉(xiāng)愁，建功立業(yè)是目標(biāo)。

從四川到新疆、安徽、山西、寧夏，他沐浴黃沙，與戈壁為伍，一年休假一個月。最戀家的人，成了離家最遠(yuǎn)的人。

親手建成一個個項目，為祖國煤層氣事業(yè)貢獻(xiàn)力量。這種價值感成為激勵崔健奮斗的最強(qiáng)動力。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?24小時工作狂

崔健很忙，不是在開會，就是在匯報，或是在現(xiàn)場。無論多忙，面臨多大困難，他都想盡辦法去扛。

崔健很細(xì)，前期周密計劃，過程精細(xì)化管理，施工與質(zhì)量雙控目標(biāo)高效落實，問題不過夜，責(zé)任不缺位。

崔健很強(qiáng)，項目管理快速反應(yīng)，降本增效立竿見影，專業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力比翼齊飛。

現(xiàn)場工作沒有規(guī)律，遇到重點任務(wù)經(jīng)常是24小時連軸干。在沐愛現(xiàn)場時，人手不足，設(shè)備不穩(wěn)定。他不但要守著監(jiān)控，還要值夜班、到井上干活，白天黑夜分不清。正是這種高強(qiáng)度的工作，鍛煉了他的思維和認(rèn)知。

煤層氣ESPCP工藝復(fù)雜。應(yīng)用在沐愛現(xiàn)場的設(shè)備，拿到淮南項目又需要連續(xù)穩(wěn)定的工藝驗證。每一次驗證，都考驗著現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗和智慧。干中學(xué)、學(xué)中干，對崔健來說有了豐富內(nèi)涵。

山西中聯(lián)項目生產(chǎn)井管控難度大，甲方要求很高，匯報多。崔健剛到時，一度面臨眾多困難。他和甲方反復(fù)溝通，梳理工作流程，現(xiàn)場工作與排采緊密結(jié)合，不斷提升效率。他態(tài)度謙虛地請教，對原則問題據(jù)理力爭，最終贏得了認(rèn)可。

剛到寧夏項目部時，有人看到派來了一個27歲的年輕人，不禁嘀咕：“怎么來了一個新兵蛋子”。崔健沒有畏縮，把理想抱負(fù)體現(xiàn)在成果上，10口井管得井井有條，二期中標(biāo)11口井。甲方對他豎起了大拇指。

趙恒平副總要求非常嚴(yán)厲：“項目匯報是公司技術(shù)實力的對外窗口，數(shù)據(jù)論證須有技術(shù)縱深，方案展示需突出創(chuàng)新點，杜絕表面化描述，每個匯報都應(yīng)體現(xiàn)團(tuán)隊核心競爭力！”

? ? ?為了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)囑托，崔健熬燈守夜寫匯報，對經(jīng)營指標(biāo)詳細(xì)對標(biāo)分解。正是這種長期總結(jié)，嚴(yán)格梳理，讓甲方看到了進(jìn)度，增進(jìn)了理解，也有效推進(jìn)了工作。安徽、新疆、寧夏等項目甲方都發(fā)來了感謝信。

崔健喜歡一句格言：沒有一蹴而就的成功，只有厚積薄發(fā)的勝利。對他來說，沒有一項工作很容易，干好都要付出很大努力。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一團(tuán)火與滿天星

“你們的每一個想法都值得被尊重，先行動再優(yōu)化，不做永遠(yuǎn)沒有結(jié)果，大膽干，只要不違法亂紀(jì)，剩下的鍋我來背！”去新疆之前，中心經(jīng)理劉江峰熱情鼓勵崔健。

劉總嚴(yán)格把控項目進(jìn)度，給予項目風(fēng)險、重要節(jié)點的把控以及支持。趙總常常半夜兩三點打電話詢問項目開展情況。潘總無論多忙都對項目把關(guān)定向。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和示范，極大地鍛煉了崔健獨立作戰(zhàn)的能力，也增強(qiáng)了他培養(yǎng)更多年輕人的決心。

西北地區(qū)條件艱苦，人才梯度建設(shè)壓力大。崔健把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)放在重要位置。

寧夏項目一二期投產(chǎn)均是11月份，零下15℃，現(xiàn)場滴水成冰、呵氣成霜，飯剛端出來就硬了。崔健帶四五名大學(xué)生、一名勞務(wù)人員投入作業(yè)。都是年輕人，心往一處想，勁往一處使。在極寒情況下，7天時間完成一期7口井新井投產(chǎn)工作，30天時間完成二期10口井地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新井投產(chǎn)工作，均一次性開機(jī)。

崔健從基層走出來，深知輪崗鍛煉的重要性。他不但帶領(lǐng)大家一起干，在潛移默化中灌輸結(jié)果導(dǎo)向理念，還引導(dǎo)新人在各個崗位鍛煉，不斷總結(jié)提煉。近兩年來，公司分來了6名大學(xué)生，都扎根現(xiàn)場，茁壯成長。新項目開建后，派出去的人能獨當(dāng)一面。

? ? ?為了營造歸屬感，他有意識地組織團(tuán)建活動，還自己動手做飯，活躍團(tuán)隊氛圍。不但大學(xué)生，連勞務(wù)人員都穩(wěn)定下來。先有凝聚力，再有戰(zhàn)斗力，工作效率隨之展現(xiàn)。

時值而立之年的崔健，也曾面臨很多誘惑。他深知，自己的一切都是萬普隆給予的。能夠在公司體系內(nèi)工作，培養(yǎng)一套科學(xué)思維模式，還有這么一群優(yōu)秀同事鼎力相助，這是無上光榮。